اگر بخواهیم یک کسب و کار را در شرایط بازار به درستی هدایت کنیم باید بتوانیم شرایط را به درستی تحلیل کنیم. منظور ما از شرایط تمامی آن چیزی است که یک کسب و کار با آن در ارتباط و در تعامل می باشد. به عنوان مثال: رقبا، مشتریان، ‌شرایط اجتماعی، شرایط سیاسی، فرآیندهای داخلی آن کسب و کار، زنجیره ارزش و تامین، فرآیندهای مالی، زیرساخت و رشد و…

همانطور که ملاحظه می کنید با توجه به اینکه در گزینه های تعاملی متغیرهای زیادی وجود دارد، تحلیل شرایط بسیار پیچیده است. همینطور در نظر بگیرید که هر یک از ابعادی که در محیط کسب و کار ذکر شد خود دارای زیرمتغیرهایی است که این پیچیدگی را چندین برابر می کند.

بنابراین تغییر از مدیریت سنتی کسب و کارها که به وضوح می توان شکست این روش مدیریت را اذعان کرد، امری ناگزیر است. باید توجه کنیم که شرکت ها روز به روز کوچک تر می شوند و در کنار آن چابکی از ویژگی هایست که این شرکت ها دارند که در نتیجه با بازاری بسیار پویا طرف هستیم.

در این تحلیل دو فضای زیر بصورت عمیق تحلیل و گزارش می شود:

الف) عملکرد درونی و بازار شرکت

• هدف گذاری و استراتژی ها
• مدیریت برند
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت نوآوری
• ساختار و شبکه ها
• منابع انسانی
• مدیریت مالی
• پیش بینی جریان بازار

ب) عملکرد سایبری شرکت

• راهبرد فضای مجازی
• سایت ( شامل سئو محتوا گذاری و …)
• مارکتینگ مجازی
• مدیریت برند در فضای مجازی
• کنترل و هدایت جریان مجازی